深圳供应链计划与库存控制课程

课程对象

资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。

课程大纲

一、 供应链需求预测

1. 供应链上预测的作用和特点

2. 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）

3. 预测误差与预测风险

二、 供应链综合计划及其策略

1. 供应链综合计划的内容及其制订过程

2. 综合计划策略

3. 粗略主生产计划的制订

4. ERP在计划中的应用

三、供应链供给和需求计划（S&OP）

1. 如何应对需求的波动

2. 如何应对供应的波动

3. S&OP的协商机制及其实践

四、供应链运营协调机制

1. 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）

2. 供应链协调中的障碍因素

3. 实现协调的管理杠杆

五、供应链上的库存分布和库存控制

1. 不同供应链运营模式的库存特性

2. 与周转性库存相关的成本

3. 利用固定成本或数量折扣获取规模经济

4. 多级周转库存

5. 确定合理的安全库存

6. 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）

7. 多级供应链结构下的安全库存

六、模块主题讨论

上课情景

选择我们的理由

供应链行业权威证书；

系统的供应链管理学习体系：理念、工具、方法充分结合；

完善的服务体系：2006年至今持续8年认证培训经验；

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教学优势

在咨询业务方面，以有效地提升企业的整体运作效率和核心竞争力为目标，依托丰富的业内专家资源和多年积累的企业服务经验，本公司致力于运用供应链管理和物流管理的前沿理论、物流工程方法和先进的信息技术平台，向用户提供从物流战略管理、传统物流活动转型、工作流程构建与重组、人力资源管理系统、企业核心价值发掘到物流从业人员技能培训在内的各类管理解决方案。

在专业培训方面，博维致力成为“具专业化服务能力的物流培训解决方案供应商”。博维咨询旗下的“博维物流专训”是一套可以向客户提供多种选择或定制内容的职业技能培训和继续教育解决方案的集合，其主要受益对象是从事物流服务、供应链管理、人力资源管理的管理人员和专业人士。

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授课讲师

顾老师

台湾国立清华大学IE工业工程学士， 美国德州大学IE工业工程硕士，联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师。曾任Red Chamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、美国加州洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。

顾先生拥有超过十六年的在国际公司和本土企业从事供应链管理和物流管理工作、十二年以上担任高层管理职务的经历。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。为多家跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课培训和管理咨询。