深圳外贸管理必修培训班

【课程简介】

一、管理框架构建

二、公司战略目标分解

三、财务规划与成本管理

四、薪酬激励设计与控制

五、股权设计与风险把控

六、中层管理选拔标准

七、招聘秘诀

八、团队打造

九、KPI考核制定

十、员工能力提升体系的建立

十一、管理层领导力提升

【课程特色】

一、大量实战案例+解决方案，确保每个人都听得懂，学得会，用得上

二、专属精品小班教学＋班级小群长期免费咨询，业内精英组队学习，最 大化**学习效果

三、基于实战布置练习，手把手进阶式实践，让实战和落地成为学习的最 大价值

四、老师课后作业点评指导，解决你的专业疑问，不放过任何一个知识盲区

【课程安排】

板块一：公司顶层设计与规划

1、《管理角色的框架构建》：企业发展的永恒法则：守正出奇，一个合格的老板该有的能力点，找准你旳管理风格，扬长趱短；学会部署你公司的战略和目标-公司为什么要做战略，什么是有用的战略，中小企业和大公司做战略的差异，如何借助战略地图做公司战略，如何合理设置战略目标；战略落地实操

2、《公司财务管理与风险把控》：规划你公司的财务，公司到底赚不赚钱？成本核算和预算怎么做？，你公司的盈亏平衡点？，如何快速越过公司的盈亏平衡点？，了解你公司的财务状况，学会看公司的体检表-资产负债表分析与运用，看懂你是赚钱还是亏钱-利润表分析与运用，控制企业财务运营风险；

3、《薪酬激励体系的设计与管控》：规划你公司团队的发展路线，规划你公司团队的薪酬，不同岗位的薪酬的基本构成？，如何设置合理且有吸引力的薪酬？，薪酬公开应不应该？

4、薪酬设计落地实操。

5、《股权设计与风险把控》：老板不得不学的股权激励，为什么要做股权激励？，定制适合你公司的股权分配激励，股权激励的常见问题及解决方案，预防股权激励的经营风险。

版块二：公司团队框架的建立与员工激励

1、《内部管理梯队的建立与选拔》：中层管理的选拔标准及岗位职责，公司的管理者到底是要业绩好的来做还是正能量的人来做？业务团队的管理者为什么总是在管理和业务之间进退两难？管理者除了带带新人，接接客户，开开会，还要做啥？正确的选拔标准和明确的岗位职责让选出来的人成为你想要的人。

2、《招聘体系的建立高效网罗人才》：90后团队的招聘秘诀招聘前你是否明确你想要什么样的人？你想要的人在哪？你找不到人真的因为工资低？地点偏？办公环境不好？要求高？90后找工作最在意的是什么？90后离职率高的原因难道真的是差钱？你的招聘网站，文案，流程是不是和10年前一个样？教你5个步骤让你招聘没有对手你信不信？

3、《员工能力提升与成长体系的建立》：如何培养员工提高员工的工作能力企业培训就只局限于岗前培训吗？贯穿企业内部的培训应该培训什么内容？为什么培训之后业务员能力还是提不上来？送业务员出去外训不感激公司，并且会被挖走什么破？都是工作七八年的老员工了该怎么培训？提高员工的能力除了培训还有别的办法吗？

4、《团队打造整体战斗力的提升》：为什么负能量的员工越来越多？根本问题没找到，什么改善措施都是止痛药，员工激励到底是给钱好还是给东西好？是一起给好还是分开给好？90后是真的不爱钱还是你不会给？那些年员工消极怠工的坑你踩过多少个？

5、《绩效考核（KPI）与淘汰制度的建立》：中小型企业招人都难，考核还能做？考核需要什么样的模板才能适合自己？绩效工资算多少比较合适？没达标要直接淘汰吗？淘汰做好了比发奖金有效果你信吗？

版块三：领导管理素质与魅力的提升

《管理者领导力的提升与建立》：管理者如何提升管自身理能力，管理者要怎么做才能让下属服你？遇到公开不服从管理的现象应该怎么办？老板经常不放权给经理是不是老板的错？几个步骤教提升全员执行力。

【师资力量】

陈春好Nicholas

橙帮签约讲师

创业6年从soho到创办实体工厂，实现6千万年业绩

与世界知名品牌P&G、Lufthansa等公司合作

荣获外贸最 佳创新奖

荣获外贸最 佳创业者奖

自创模型轻松管理团队60人

团队高效自运营秘籍首度公开

讲师自我介绍：

7年外贸经验，7年管理经验，由业务一线，转向企业管理，由小型soho，到创办实体工厂，由默默无闻，到行业知名品牌，现如今的陈春好，经营着一家约60人，年产值约6000万的实体企业。

懂年轻人的奋斗动力，也懂老板的困惑，懂业务，懂管理，也懂公司发展，擅长企业的团队管理、战略规划和品牌建设，从业6年，陈春好带领公司攻略了P&G，Lufthansa等世界知名公司，实现了企业在行业内的弯道超车，赶超老牌巨头。

7年从业的丰富经历，确保陈春好即能站在年轻外贸从业者的视角，去内审公司，又能站在公司老板的视角，去看待公司发展，摆脱了传统管理单一角度思考问题的弊端，真正做到在满足客户需求的前提下，让员工满意，让公司发展。

陈春好杜绝经验主义，研习科学系统的管理理论，把理论知识和国内中小企业的管理环境相结合，演练出适合自己、适合中小企业的管理理论和方法，将外贸中小企业的管理，从经验主义带到科学管理，重视数据、流程、工具在管理上发挥的重要作用。不追求高大上的管理理论，只推崇有效的落地方案。

员工和老板多样视角的兼顾，科学高效的管理方法，相信陈春好能给你带来1+1＞2的价值。

王姗姗（二爷）

橙帮签约讲师

厦门集美大学国际经济与贸易专业讲师

10年一线外贸管理经验

仅一年时间从外贸小白到外贸总监

2015-2016年个人销售额8000万

打造40人销售团队，销售额4亿人民币

擅长90后管理，大客户开发，面对面谈判

【教学现场】

【适合人群】

外贸老板/股东/副总/外贸总监/经理/主管

【学习收获】

一、一线落地的外贸企业管理实战方法

二、科学系统的管理体系搭建

三、狼性战斗力的团队搭建

四、行业人脉资源分享

【学员风采】

【学校简介】

橙帮（深圳）文化传播有限公司于2015年在深圳成立，是华南地区有影响力的专业外贸培训机构，同时也是阿里巴巴官方服务商。创始人为阿里巴巴华南讲师团副团长、阿里巴巴华南专家智囊团专家倪晓江（院长）。

橙帮旗下产品包括：阿里巴巴国际站运营培训高阶课程《精橙五·平台自运营》、外贸业务员王 牌培训课程《芳橙四·外贸销冠塑成班》、阿里巴巴国际站运营精品课程《头文字D·P4P高级特训营》、外贸团队管理王 牌课程《八面锋·外贸管理必修班》、以及八叉戟外贸顾问服务等。

橙帮核心成员均为阿里巴巴资深协议讲师，讲师团成员均为一线实战派专家，在各大企业担任总经理、外贸总监、一线主管等要职，拥有10年以上的外贸运营、外贸销售、外贸管理等实战经验，教学研究以及人才招聘、企业培训和团队打造经验非常丰富。

成立6年来，橙帮已累计与超过2,000多家各类外贸企业达成合作，在全国各地举行外贸培训分享超1,500场，影响外贸学员超200,000人次。

【学校环境】

【学校优势】

1、主要针对人群：

外贸B2B公司的外贸业务员。

2、项目核心竞争力

外贸超人气导师、被学员誉为“外贸灵魂讲师”的张玲Linda老师亲授，15年外贸实战经验无保留分享，打通外贸所有环节（开发-分析-跟进-谈判-成单-维护），大量实战案例+解决方案，帮你实现Topsales的目标，打造团队高业绩！

【学校荣誉】