新班开课啦｜4月18-19日钱老师《企业价值创新与转型升级》

主讲老师

钱老师
1、企业转型升级系统（CTU-Model）创始人

2、曾任A股金轮股份（002722） 执行总裁

3、曾任搜布等多家B2B互联网百强公司董事

4、曾任英伦家纺Sanfond公司  董事总经理

5、曾任日本AT株式会社大中华区 高管

6、北京大学、苏州大学等知名高校 特聘教授

课程收获

1、了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

2、加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；3、了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；4、通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；5、了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

课程大纲

一、经济大势与中小民企转型升级难题

1、目前经济大环境和走势分析及新商业形态对消费者产生的影响

2、几种典型的企业转型和升级现象及企业转型升级所面临的三大难题

二、技术革命与社会变革所带来的危机与机遇

1、看清历史规律

（1）三次科技革命后企业获得成功的根本原因

（2）第四次科技革命将给各个行业带来什么样的影响

（3）解析：科技革命将给你所处的行业带来何种影响

（4）新产业崛起的成功公式

三、中国经济发展史与市场的特殊性

1、中国发展在世界史中的特殊性

2、中国市场的特殊性带来的各种红利3、互联网给中国市场带来的影响和消费者革命

4、中国的特殊性带来的挑战与机遇

四、产业价值链的变化与重塑价值链的机会

1、产品价值链和产业价值链的6+1公式

2、产业链从6+1转为4+0的时代到来

3、你到底属于什么行业？

4、企业在产业链中的定位及分类

5、科技革命带来的重塑价值链的机会

6、产业链价值链重塑的典型案例和商业模式

五、民企转型升级的路线图

1、时机问题：企业什么时候需要开始做升级转型

2、路径选择问题：企业的类型及相对应的转型升级路径

3、模式问题：想通商业模式、支点与实现路径

（1）创造价值是商业模式成立的核心

（2）以产品为中心的模式：爆品、迭代、技术与情怀

（3）以产业价值链重塑为打法的模式

（4）以打造生态闭环为打法的模式

（5）以产业链上下游联合为中心的模式

（6）以产业链垂直整合为中心的模式

（7）以跨行业整合为中心的模式

（8）以产业政策为中心的模式

（9）以核心能力与组织再造为中心的模式

4、如何选择和制定基于企业自身的转型升级的路线图

六、升级转型的必要**

1、升级转型首先是企业家的升级转型

2、如何具备企业升级转型所需的组织能力

（1）如何组建升级转型所需的团队

（2）如何获取关键人才

（3）如何激励团队完成转型目标

3、如何具备升级所需的系统管理能力

（1）如何制定升级转型战略

（2）如何完成战略的落地

（3）什么是三段式经营管理模式

4、如何整合资源来推动升级转型

（1）会借力才是好玩家

（2）什么样的项目能得到资本的青睐

产业资本青睐的项目特点

不同投资机构的投资项目倾向

合纵连横的时代如何布局