课程预告 | 战略执行与落地管控助力企业再发展

2015 年双11阿里一天的销售额突破千亿，从一个创业公司到今天中国互联网行业的领头羊，这是如何做到的？

波司登用 7 年时间，实现从 16 亿到 160 亿的十倍增长, 这是如何做到的？

万科用 20 年的时间完成 90 个亿，又用 6 年实现了千亿目标，今天万科提出“万亿万科计划”， 这是如何做到的？

于企业而言，持续增长是它所追求的目标，但这是一件有困难的事。如何能够突破企业的增长瓶颈？这就要从企业的战略着手。

3月13日-14日，由中国战略利润专家、 波司登战略运营项目执行组长、万科百亿到千亿战略规划执行组长曹际鹏老师带来《战略执行与落地管控》，帮助企业家梳理并构建战略落地解码与执行管控体系，助力企业再发展。

曹老师在课程中提到，万科的董事长王石在总结万科的发展史时用到的词汇是“没想到”，展望未来时说的是“不确定”。但万科要做到用更加的确定去面对未来的不确定，而这就需要万科做“三好学生”：好战略、好运营（执行）、好领导。

企业持续增长的三角模型

一家企业的高度是老板和核心团队共同决定的。核心团队有多高，企业就有多高。

老板六凡是：

没有好人和坏人。只有好的机制和坏的机制。

老板要有想法，公司要有方法，团队要有干法。

战略第1、脑门第二；系统第1、能人第二；

团队第1、个人第二；赋能第1、指挥第二。

战略执行与落地管控的一个蓝图四个闭环：

战略地图+

o   计划与结果闭环

o   职责与责任闭环

o   检查与改进闭环

o   考核与激励闭环

三个连接：战略和执行、管理和管理、人和组织有效连接起来。

战略地图的作用是通过四个角度、两个维度清晰描述企业最重要的事情（战略目标），并量化分解目标和指标。

六脉神剑：

流程做好很重要。事前做分析，预+备；事中做过程；事后做复盘和标准化。

自下而上是预算计划最重要的一步。

执行人法则：谁执行谁做计划、谁执行谁承担结果的责任、谁执行谁做过程反馈、谁执行谁承担结果的奖罚。

海尔的结果管控机制：

日事日毕，日清日高。

早晨设立节点，晚上检查结果。

结果三要素：

目标、计划和结果清晰后，还要有效地锁定责任，让执行人负起责任。

责任三角形：执行人、结果、利益。

责任稀释定律：

如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会做出积极的反应，但如果要求一个群体去完成任务就会大比例稀释。

领导逻辑：重要事情等于大家做，大家做等于人人做。

员工逻辑：大家做等于别人做，别人做等于我不做。

好执行就是检查出来的，没有检查的执行是一场灾难。

搭建检查体系的三板斧：报表、开会、改进。 

检查的三要素：

o   一个制度性检查平台

o   一个节点控制技术

o   一个第三方角色

明确激励细则：

横向岗位划分：

纵向级别划分：

考核与激励闭环的三板斧：排名、PK、即时激励。

激励的六大心法：

考核不等于激励，发钱也不等于激励。人会受两个因素的驱动：**因素和激励因素。需要注意的是工资、提成、福利都属于**，不属于激励。

YCYA制度：

独孤九剑：

七个凡是：